PROPUESTA CENTRO DE INTEGRACIÓN
DEPORTIVA
DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ
PEDRO
JOSÉ MOSQUERA AGUALIMPIA
ALEJANDRO
ORTEGA HURTADO
Tabla
de contenido
Contenido
El deporte representa
un estilo de vida y, como tal, nos ayuda a relacionarnos con otras personas.
Mejora, por tanto, nuestro estado anímico y facilita en cierta medida nuestro día
a día.
Existe un gran número
de personas en riesgo de exclusión social por lo que cualquier actividad
deportiva puede servirles de refugio. Sólo hay que saber valorar en qué ámbito
podrían encajar mejor y así colaboraremos en una mejoría considerable de sus
vidas. Las actividades deportivas también representarán una herramienta
educativa y terapéutica para personas con discapacidad
Dado lo anterior, se
realiza una propuesta de implementación de un CENTRO DE INTEGRACIÓN DEPORTIVA, el
cual fomente el desarrollo social, deportivo y lúdico en el Departamento del
Chocó, con un diseño que se adapte a las condiciones que ofrece el lugar y
permita implementar innovaciones, con el propósito de incrementar el nivel de competencia
del capital humano que se posee.
El CENTRO DE
INTEGRACIÓN DEPORTIVA estará ubicado en la ciudad de Quibdó, en una edificación
que contara con 3 módulos: Modulo
deportivo, un Módulo administrativo y de servicios y un Módulo médico
investigativo.
Lo que se pretende es
crear un espacio para que deportistas puedan mejorar sus condiciones físicas,
psicológicas y comportamentales, dentro de un plazo establecido con unas
indicaciones muy claras y precisas, en diversas disciplinas deportivas.
.
Fortalecer la preparación integral de
los deportistas del Departamento del Chocó, con el propósito de multiplicar la
calidad del deporte, afectar a su vez en la preparación hacia los eventos
nacionales e internacionales, incrementando el desarrollo de la destreza, habilidad
y estrategia de cada deporte desde las academias deportivas y creando así las
bases para que en un mediano plazo ser
una potencia en el ámbito deportivo colombiano, logrando a su vez introducir un
interés científico e investigativo en nuestros formadores, monitores y
entrenadores que garantice la innovación tecnológica en el proceso didáctico y
los sistemas de control médico-biológico y metodológicos del entrenamiento
deportivo y la competencia.
·
Aplicar y analizar un instrumento de
recolección de información para detectar las necesidades e intereses deportivos
de los deportistas chocoanos.
·
Conformar e integrar grupos y equipos de
Deportes de Tiempo y Marca, Deportes de Combate, Deportes de Apreciación y Arte
Competitivo, Deportes Náuticos, Deportes con Pelota y Gimnasio de Preparación
Física para Deportistas.
·
Formar un grupo interdicisplinario de
apoyo a todos los procesos médicos y
deportivos.
·
Identificar los potenciales deportivos
del departamento para guiarlos a la alta competencia.
Es
el Instrumento consensuado, dinámico, operativo y con visión de futuro del que
se dota la Comunidad Chocoana a partir del análisis de su propia realidad, para
gestionar los recursos disponibles para mejorar las actividades deportivas de
manera coherente con el tipo de persona que se quiere educar en el centro. Se
concreta en un documento que se integra directamente con COLDEPORTES, donde se
establecen los objetivos a conseguir, los contenidos de trabajo, los recursos
necesarios y los procedimientos de actuación y organización de las personas
implicadas (familias, deportistas, entrenadores, gestores, etc.) en las
actividades deportivas.
La
definición del CID CHOCO gira sobre una idea eje principal e irrenunciable: “el
deporte es una actividad más de las muchas que un deportista realiza a lo largo de su vida de competencia,
los beneficios que de él obtengan sólo serán la consecuencia de las decisiones y
actuaciones de las personas que estén implicadas y no de las supuestas bondades
que la práctica deportiva lleve de manera inherente”. Dicho de otra manera, la
coherencia deportiva en las actuaciones de los diferentes actores implicados es
una condición indispensable para la consecución de los objetivos. Por ejemplo,
el respeto al contrario habrá que pedirlo por igual a los deportistas (darse la
mano al final del encuentro, jugar limpio, etc.) que los deportistas y el cuerpo técnico se
responsabilizaran de tener todo las condiciones para participar en competencias
nacionales e internacionales y las condiciones mínimas necesario para su preparación física,
psicológica y competitiva.
La
normatividad existente se puede indicar así:
·
Ley 181 de enero 18 de 1995.
·
Resolución 000312 de 15 marzo 2016.
·
Resolución 001458 de 11 agosto 2016.
Ya
en el ámbito de gestión, Coldeportes tiene una línea de acción directa para
mandatarios del orden departamental y municipal, como se puede analizar en el
siguiente cuadro:
Infraestructura Deportiva y
Recreativa
(Ficha 16.1.2)
|
Entidad ejecutora
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Coldeportes y demás organismos del Sistema Nacional del Deporte
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Objetivos
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En el marco de la certificación municipal mediante la implementación
de un mínimo vital que garantice el derecho Constitucional al deporte, la
recreación y la actividad física COLDEPORTES promoverá los lineamientos para
la infraestructura social que deberán construir y adecuar las entidades
territoriales en todo el país.
|
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Bienes o servicios ofrecidos
|
|
Asesorías, Capacitación y Cofinanciación.
Prestará apoyo para la adecuación, remodelación, mantenimiento y utilización
de los diferentes escenarios deportivos y recreativos de uso público que
existen en el país y definición de los lineamientos de política para las
instalaciones y los espacios que deben reservar, construir y promover los
municipios, distritos y departamentos.
Su base es el censo de escenarios deportivos que viene determinado el estado
en el que se encuentran, diagnosticando las necesidades y procediendo a las
acciones respectivas en cada caso, orientadas a la certificación de la
infraestructura en el marco del mínimo vital que le corresponde garantizar al
municipio en cumplimiento del derecho al deporte y la recreación de la
comunidad.
Líneas de acción:
El deporte es un instrumento útil para alejar a los niños, niñas,
adolescentes y jóvenes de los riesgos de las adicciones tales como la
drogadicción, el alcoholismo, la delincuencia, entre otros, y los problemas
de obesidad y otros hábitos no saludables, pues representa una opción
atractiva para el uso del tiempo libre. En este contexto se desarrollarán las
siguientes líneas de acción:
1. Se optimizará el uso de la infraestructura deportiva municipal como
escenarios adecuados para la práctica de la actividad física, la recreación y
el deporte, procurando que ésta sea una infraestructura multimodal, que
permita la práctica de diversos deportes y actividades. Para esto,
Coldeportes revisará y evaluará el inventario actual de infraestructura y
promoverá la creación del Fondo Social de Infraestructura Deportiva y
Recreativa Nacional. Las entidades territoriales deberán facilitar las
condiciones previas necesarias de sostenibilidad para acometer los proyectos,
priorizando la resolución de las deficiencias actuales, y ser agentes activos
en elaboración de proyectos de inversión que prioricen la calidad y
utilización de la infraestructura existente y la que se promueva.
2. Coldeportes, a través de los entes deportivos departamentales, fomentará
la certificación de los municipios que cumplan con equipamientos adecuados en
el marco de un mínimo vital, que garantice y asegure el derecho al deporte y
la recreación, como requisito para la inversión pública en infraestructura.
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Población objetivo
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Los Departamentos, municipios a nivel nacional y el Distrito Capital.
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Cobertura
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Nacional
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Rol de las entidades
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Las entidades territoriales Implementan las políticas, programas y
proyectos establecidos en el plan nacional de desarrollo y sus planes, el
plan decenal del deporte apoyándose en las alianzas estratégicas, formulan y
presentan proyectos teniendo en cuenta la Metodología del DNP y de acuerdo
con los términos de referencia de las convocatorias que para el efecto
elabore Coldeportes.
|
|
Condiciones, requisitos y procedimientos para atender
|
Los requisitos y trámites que los proponentes de proyectos deben
surtir se especifican en cada una de las convocatorias que realice
Coldeportes, las que se pueden consultar en la página Web www.coldeportes.gov.co
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Criterios de elegibilidad
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Información adicional
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Funcionario contacto
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Dirección
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Cargo
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Mónica Mejía Gómez
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Avenida 68 Núm. 55-65
Bogotá
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Jefe Oficina Asesora de Planeación
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Teléfono
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Fax
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Correo electrónico
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4377030 Ext. 3001
|
4376216
|
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Se
inicia por definir algunos conceptos concernientes a la temática a tratar, que
van en rutando al camino escogido para darle un toque innovador y de vialidad
en el componente de la investigación deportiva desde las ciencias aplicadas y se
hace agrupando los deportes desde su contextualización en el entrenamiento
deportivo, así:
·
Deportes de Tiempo y Marca.
·
Deportes de Combate.
·
Deportes de Apreciación y Arte
Competitivo.
·
Deportes Náuticos.
·
Deportes con Pelota.
·
Gimnasio de Preparación Física para
Deportistas.
Se
pasa a una conceptualización de los términos básicos de la propuesta con los
cuales se da claridad a los objetivos de la misma:
5.1.Concepto
de integración
La
integración es un proceso que posibilita a las personas la participación activa
dentro de un grupo o de una sociedad. Supone la aceptación por parte de los
miembros de ese grupo de más personas. Las personas son diferentes entre sí.
Pero en nuestro interior todos somos iguales. Esto hace posible que personas
distintas puedan encontrar lazos mediante los que integrarse en un grupo. La
integración es necesaria porque no siempre vemos a los demás como iguales.
Tenemos prejuicios hacia los que no son como nosotros por diferentes motivos:
las personas con discapacidad, las que son de diferente sexo, las que vienen de
otro país, las que tienen un color de piel distinto, otra cultura...
Pero
la diversidad es buena. Nos enriquecernos con lo que otros son y piensan.
Debemos ser capaces de integrar a todas las personas. El deporte es herramienta
de integración. Hace que personas muy distintas (con necesidades educativas
especiales o no, hombres o mujeres, blancas, negras, amarillas o mestizas, de
una cultura o religión u otra) puedan interactuar dentro del juego, superarse
en la competición, respetar a los demás y también ser respetados. Las personas
con discapacidad, las mujeres, las distintas razas, culturas, religiones, los
diferentes pensamientos tienen su sitio en el deporte, centro de acercamiento e
integración.
5.2.Concepto
de centro de integración
Se
conoce como el espacio público de integración deportiva, para el encuentro y la
participación de diferentes actores que trabajan de modo mancomunado y
participativo para promover el desarrollo del deporte departamental en pos de
la mejora en el rendimiento y del progreso de la calidad de vida personal y
deportiva de los deportistas chocoanos.
5.3.Concepto
de deporte
El
deporte es una actividad física reglamentada, normalmente de carácter
competitivo, que puede mejorar la condición física
de quien lo practica, y tiene propiedades que lo diferencian del juego.
La
RAE, en su Diccionario de la lengua española, define deporte como una
«actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone
entrenamiento y sujeción a normas»; también, en una segunda acepción, más
amplia, como «recreación, pasatiempo, placer, diversión o ejercicio físico, por
lo común al aire libre».
Por otra parte, la Carta Europea del deporte lo define como: «Todas las formas
de actividades físicas que mediante una participación organizada o no, tienen
como objetivo la expresión o la mejora de la condición física y psíquica, el
desarrollo de las relaciones sociales o la obtención de resultados en
competición de todos los niveles».
5.4.Concepto
de Deporte de Alto Rendimiento
Es
la práctica deportiva de organización y nivel superiores. Comprende procesos
integrales orientados hacia el perfeccionamiento de las cualidades y
condiciones físico-técnicas de deportistas, mediante el aprovechamiento de
adelantos tecnológicos y científicos.
Sería
importante detectar el comportamiento problemático que muchos jóvenes manifiestan en barrios
socialmente desfavorecidos. La degradación de estas zonas influye negativamente
en estos chicos y les lleva a adoptar conductas que van mermando sus
condiciones de vida considerablemente.
Entre
los mecanismos más importantes de inserción juvenil encontraríamos el deporte,
ya que analizando particularmente cada caso podremos conseguir un cambio
radical en la forma de plantearse sus vidas.
Existen
diversas asociaciones y centros que llevan a cabo las tareas necesarias para
poder detectar estos problemas y tratar de poner una solución. Todo ello lo
efectuarán atendiendo al grado de deterioro de las condiciones vitales de estos
grupos.
Por
tanto, tendremos en cuenta:
Si
se trata de un deterioro leve. Se da principalmente en adolescentes que sufren
pequeños problemas escolares o familiares y atajaremos estos casos con medidas
de animación en general que prevengan un empeoramiento.
Cuando
se da un deterioro grave. Se trata de jóvenes con una edad más avanzada con
problemas de toxicomanía, delincuencia, violencia, etc. Se requerirá un
personal más completo y el objetivo será rehabilitarlos.
En
un deterioro de gravedad extrema. Existes diferentes riesgos vitales en casos
como alcoholismo, adicciones a nivel avanzado, etc.
Por
tanto, el deporte supondrá una medida que les ayudará, pero hemos de tener
claro que debería venir acompañado de soluciones más drásticas.
La
dificultad del uso del deporte en cada uno de estos casos crecerá
exponencialmente dependiendo de la gravedad de la situación.
El
Centro de Integración Deportiva del Chocó (CID) es un complejo deportivo
diseñado para asistir en forma integral a deportistas de elite, con modernas
técnicas de apoyo al entrenamiento, que consideran variables físicas,
técnico-científicas, deportivas, sicológicas y sociales.
Para
ello contará con un Gimnasio Polideportivo y una Residencia Deportiva, con
habitaciones destinadas a recibir a aquellos deportistas pertenecientes al
Programa de Deportistas Nacionales y Futuros Talentos.
En
los países desarrollados, el deporte de Alto Rendimiento tiene un sitial
preponderante dentro de las políticas de Estado. En Colombia este complejo como
la ciudad donde se encuentra ubicado, Bogotá, se encuentra localizado a 2.600
metros sobre el nivel del mar. Sus terrenos se encuentran dotados de modernas y
cómodas instalaciones para la preparación y el desarrollo deportivo.
Este
fue diseñado para darle la oportunidad a los deportistas de contar con
facilidades profesionales para el entrenamiento en diferentes disciplinas y
además estar asesorados por entrenadores altamente clasificados.
Las
principales facilidades de este complejo se listan:
·
Piscina Olímpica 50 m y 8 carriles
reglamentarios
·
9 canchas de tenis en superficie dura
·
4 canchas para fútbol Reglamentarias
·
Pista atlética de 8 carriles
·
Zonas Húmedas Sauna, turco, Jacuzzi
·
Sala de masajes para recuperación de
deportistas
·
Coliseos Múltiples para deportes como
voleibol, baloncesto, gimnasia, fútbol de salón, tiro, esgrima, deportes de
combate y tenis de mesa
·
Otras Instalaciones: Cancha de tiro con
arco, Camerinos, Plazoleta de eventos, Cafetería, Zonas Comunes, Salón de
reuniones, Enfermería, Zonas de descanso, Oficinas Recepción
El
Circuito Colombia, unos de los torneos de tenis más importantes de la
especialidad se realizan anualmente entre Enero y Febrero en este Centro
El
complejo está ubicado en la antigua sede del Club de Empleados Oficiales,
terreno que también comparte con la sede del IDRD (Instituto Distrital de
Recreación y Deporte, entidad encargada de la administración de la gran mayoría
de la infraestructura de parques y escenarios de eventos y deportivos de la
ciudad y la realización de la Ciclovía dominical).
El
Centro de Integración Deportiva del Chocó (CID) entregará atención de
alojamiento y alimentación a deportistas, quienes son postulados cada año por
sus respectivas ligas deportivas durante el proceso de asignación de becas y
luego de ser evaluados de acuerdo a los criterios técnicos establecidos, son
aprobados para ingresar a la concentración.
El
CID ha sido diseñado para asistir en forma integral a deportistas de elite de
nuestro departamento y país poniendo a su disposición infraestructura,
profesionales especializados en el área, Residencia y servicios del más alto
nivel.
Dentro
de la infraestructura disponible, se contará con lo siguiente:
1. Cancha
múltiple en asfalto
2. Cancha
de handbol, vóleibol y básquetbol.
3. Sala
para levantamiento de pesas.
4. Superficie
oficial de gimnasia aeróbica.
5. Tatami
de judo.
6. Tatami
de taekwondo.
7. Sala
de musculación.
8. Sala
de rehabilitación kinésica.
9. Mesas
de tenis de mesa.
10. Colchón
de lucha.
11. Camas
elásticas
12. 2
canchas de vóleibol playa.
13. Boxes
para atención unidad médica y ciencias del deporte.
14. Sauna
damas y varones.
15. Laboratorio
de fisiología y biomecánica.
16. Camarines
interiores y exteriores.
17. Sala
de hidromasaje.
18. Tatami
de karate.
19. Sala
de pesaje.
20. Guardarropa,
Lakers.
21. Auditorio.
22. Salón
pedagogos y metodólogos.
23. Área
administrativa.
Fuente: Ortega
H. Alejandro. 2017
Las
funciones se le asignan al directivo concretándose en relación a:
a)
Las áreas sobre las que ejerce su función. Aquí destacamos como estudio más
recientes la tesis de Gómez Tafalla (2003) sobre “El rol del gestor deportivo
municipal en la comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro”, donde bajo
una amplia fundamentación teórica se concluye que son seis las áreas de gestión
de instalaciones deportivas sobre las que se desarrollan diferentes tareas:
1.
Recursos humanos.
2.
Instalaciones deportivas.
3.
Actividades deportivas.
4.
Administración contable.
5.
Comercialización y marketing.
6.
Tareas directivas propiamente.
6.3.1.
Características
de los cargos
Gerente General
Subordinados: Jefe administrativo, gerente deportivo,
secretaria de gerencia, gerente de recursos humanos.
Propósito
clave del cargo:
El
gerente general tiene a su cargo
planificar y dirigir de actividades que sean necesarias para atender
las necesidades de los clientes y
suplirlos con los servicios que presta
la empresa. Es responsable de la buena marcha de la empresa, con utilidades
dentro del marco de las políticas, objetivos establecidos en la empresa.
Funciones
básica:
·
Formula y ejecuta los planes y
objetivos de la empresa.
·
Planifica y supervisa todas las
actividades de la empresa.
·
Se hace responsable de todos los
departamentos de la empresa y el funcionamiento de cada uno de ellos.
Gerencia de Deportes
Dependencia:
Gerente general
Propósito
clave del cargo:
Este
tiene que Dirigir, coordinar y supervisar las actividades planificadas para el logro de los
objetivos de las áreas a su cargo.
Debe atender y resolver
situaciones del funcionamiento de la
sección bajo su supervisión.
Funciones Básicas:
·
Debe planificar sistemas y procesos para
obtener buenos resultados, con los medios a utilizar.
·
Organizar: ordenar, distribuir y asignar
trabajos.
·
Dirigir, orientar y motivar a su
personal.
·
Coordinar, reunir medios y esfuerzos
para una acción en común.
·
Controlar, evaluar y medir la ejecución
de los planes.
·
Supervisar a los trabajadores asegurando el uso correcto de los recursos.
Jefatura Técnico Metodológica
Propósito
clave del cargo:
Planea las actividades deportivas en la institucion,
elabora programas deportivos y el desarrollo de cada una, garantizando el buen rendimiento de estas
actividades.
Funciones
Básicas:
·
Estudia, planifica y organiza las
actividades deportivas internas y externas de la institucion
·
Coordina y supervisa los programas de
extensión en el área deportiva.
·
Coordina charlas y cursos de inducción
para los estudiantes.
·
Elabora cronograma de las diferentes
actividades deportivas de la dependencia.
·
Programa cursos deportivos de
mejoramiento académico para estudiantes.
·
Organiza y supervisa cursos y/o talleres
en el área deportiva.
·
Organiza y coordina el apoyo logístico
necesario para los eventos deportivos.
·
Supervisa todas las actividades del
personal a su cargo.
·
Debe cumplir con las normas y
procedimientos de la institucion.
·
Debe hacer informar las actividades que
va a realizar sin omitir nada.
·
Realiza cualquier otra tarea afín que le
sea asignada.
Secretaria general
Subordinados:
Ninguno
Propósito
clave del cargo:
Brindar apoyo en las actividades
administrativas.
Funciones
Básicas:
·
Apoyar al gerente general
·
Llevar agenda del gerente general
·
archivar toda la información que reciba
y proporcionarla cuando se necesite.
·
Informar las noticias ocurridas en la
empresa según sean de su incumbencia.
·
Contestar el teléfono.
·
Redactar cartas, memorandos,
certificados etc. que el gerente requiera.
Gerente Recursos Humanos
Propósito
clave del cargo:
Se
hace cargo de todo lo relacionado al desempeño del personal.
Funciones
Básicas:
·
Crear una sana convivencia en la empresa
·
Desarrollar cursos de superación
personal
·
Contratación del personal según el
perfil que requiere el puesto
·
Llevar el control de asistencias y
puntualidad
·
Pago de nomina
·
Mantener informados a los funcionarios
de los logros
·
Tener archivo actualizados de los
funcionarios con la hoja de vida, foto, historial del trabajador y documentos.
·
Elaborar y dar a conocer reglamentos.
·
Despido de personal en caso que sea
necesario.
Director Financiero
Propósitos
claves del cargo:
Administrar
un sistema contable óptimo para la empresa y en conformidad. Organizar la
contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las
políticas, principios y normas generalmente aceptadas.
Funciones
Básicas:
·
Desarrollar la contabilidad de la
empresa según el sistema contable
·
Presentar balances mensuales
·
Realizar las transacciones oportunas de
tal forma que haya una fluidez en las cuentas bancarias
·
Realizar los pagos mensuales y
beneficios de nómina de la empresa
·
Fijar el sistema adecuado para calcular
los precios de costos, reposición y venta, según corresponda
·
Pago de impuestos y tributos
Secretaria
Propósitos
Claves del cargo:
Redactar,
programar reuniones, presentar visitas y mantener archivos de la Gerencia de
Recursos Humanos de la organización.
Funciones
Básicas:
·
Recibir, clasificar correspondencia, relaciones e impresiones
anotando su devolución y archivarlo.
·
Redactar correspondencia y textos
·
Contestar el teléfono
·
Revisar correo electrónico y contestarlo
·
Organizar y mantener archivos de
documentos y cartas generalmente confidenciales, agenda y registros, determinando
su localización, cuando sea necesario
Tesorería
Propósitos
claves del cargo:
Realizar
por medio del director financiero y el jefe administrativo, la gestión de los
recursos financieros, las actividades relacionadas con el pago de los
compromisos de la empresa.
Funciones
Básicas:
·
Coordinar con la unidad de recursos
humanos, todas las acciones legales relacionadas con el manejo del pago de
remuneraciones del personal de la institución.
·
Registrar en los auxiliares toda la
información contenida en la documentación probatoria de los ingresos y egresos,
para que se genere el registro contable en forma automática.
·
Verificar la transferencia de fondos a
las cuentas corrientes subsidiarias institucionales.
·
·
Depositar los fondos correspondientes
a la cuenta de embargos judiciales
Metodólogo Deportivo en
futbol
Propósitos
claves del cargo:
Coordinar
las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los
integrantes del grupo de futbol cumplan con todos los reglamentos y que rindan
en este deporte.
Funciones
Básicas:
·
Dirigir al grupo, asegurándose que se
cumplan los objetivos propuestos.
·
Crear una sana convivencia en el grupo
·
Establecer las fortalezas y debilidades
para así mejorarlas
·
Cumplir con los horarios
·
Apoyar las actividades, cursos, talleres
propuestos por el director.
Metodólogo Deportivo Deportes
individuales
Propósitos
claves del cargo:
Coordinar
las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los
integrantes del grupo de Deportes individuales cumplan con todos los
reglamentos y que rindan en este deporte.
Funciones
Básicas:
·
Dirigir al grupo, asegurándose que se
cumplan los objetivos propuestos.
·
Crear una sana convivencia en el grupo
·
Establecer las fortalezas y debilidades
para así mejorarlas
·
Cumplir con los horarios
·
Apoyar las actividades, cursos, talleres
propuestos por el director.
Metodólogo Deportivo
Deportes Colectivos
Propósitos
claves del cargo:
Coordinar
las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los
integrantes del grupo de Deportes Colectivos cumplan con todos los reglamentos
y que rindan en este deporte.
Funciones
Básicas:
·
Dirigir al grupo, asegurándose que se
cumplan los objetivos propuestos.
·
Crear una sana convivencia en el grupo
·
Establecer las fortalezas y debilidades
para así mejorarlas
·
Cumplir con los horarios
·
Apoyar las actividades, cursos, talleres
propuestos por el director.
Metodólogo Deportivo Deportes
de Combate
Propósitos
claves del cargo:
Coordinar
las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los
integrantes del grupo de Deportes de Combate cumplan con todos los reglamentos
y que rindan en este deporte.
Funciones
Básicas:
·
Dirigir al grupo, asegurándose que se
cumplan los objetivos propuestos.
·
Crear una sana convivencia en el grupo
·
Establecer las fortalezas y debilidades
para así mejorarlas
·
Cumplir con los horarios
·
Apoyar las actividades, cursos, talleres
propuestos por el director.
